多品牌策略是指企業在同一種產品上同時使用兩個或兩個以上相互競爭的品牌。首創這種策略的是美國的寶潔公司，如該公司與我國廣東合資生產的洗發液就有"海飛絲"、"飄柔"、"潘停"。"沙宣" 幾個品牌。雖然多個品牌會影響原有單一品牌的銷售量，但多個品牌的銷量之和又會超過單一品牌的市場銷量，增強企業在這一市場領域的競爭力。

　　采用多品牌策略的優點主要是：

（1）多種不同的品牌可以在零售商的貨架上占用更大的陳列面積，即吸引了消費者更多的注意，同時也增加了零售商對生產企業產品的依賴性。

（2）提供幾種品牌不同的同類產品，可以吸引那些求新好奇的品牌轉換者。

（3）多種品牌可使產品深人多個不同的細分市場，占領更廣大的市場。

（4）有助于企業內部多個產品部門之間的競爭，提高效率，增加總銷售額。

　　采用多品牌策略的主要風險就是使用的品牌數量過多，以致每種品牌產品只有一個較小的市場份額，而且沒有一個品牌特別有利可圖，這使企業資源分散消耗于眾多的品牌，而不能集中到少數幾個獲利水平較高的品牌上，這是非常不利的得不償失的局面。解決的辦法就是對品牌進行篩選，剔除那些比較疲軟的品牌。理想的情況應該是企業的品牌能吞并競爭對手的品牌，而不是本企業的多重品牌之間自相競爭；或者即使自相競爭，采用多重品牌策略后的凈利潤，也能達到較大的數量。

   因此企業如果采用多重品牌策略，則在每推出一個新品牌之前應該考慮：該品牌是否具有新的構想；這種新構想是否具有說服力；該品牌的出現，可能奪走的本企業其他品牌及競爭對手品牌的銷售量各有多少；新品牌的銷售額能否補償產品開發和產品促銷的費用等等。

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