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疫情導致社會資源嚴重不足，內卷和惡性競爭加劇企業運營成本，已有資源存在流失的風險，新客戶開發也愈發艱難。

作為長久合作的雙方，已是命運共同體，此刻更應該協同作戰，相互支持，生死與共；在尋求新的合作關系時，應該放低姿態，相互體恤，不妨讓點利潤，先合作起來，贏得對方信任和支持，再在合作中等待新的轉機。

上下游、行業之間秉持合作共贏的態度，通過聯盟、商盟、商群及平臺效應，利用線上線下、多渠道、多方式加強交流溝通，信息共享，資源互補，從而解決因疫情無法及時解決的供需、訂單、資金、配送等等問題。

抗疫一定會催生更多的需求，積極合作和聯動，打造企業的自適性，充分發揮企業的潛在優勢，借此機會對營銷模式、產品種類等創新升級，給開工、回暖打下堅實基礎。如商旅app和酒店合作、樂高和文旅的聯動、“共享員工”新用工模式、企業和社區、教育機構的聯動合作等，都是很好的合作聯盟嘗試。

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我們知道，有大家才有小家，國家太平、社會穩定，企業才能良性發展、基業長青。疫情當下，全員抗疫，企業更應身先士卒。當然，履行社會責任需要投入一定的人力、物力、財力，只要我們量力而行，合理支配，比如派遣志愿者、捐錢捐物等，依然可以聚沙成塔、以點帶面。得民心者得天下，我們這樣做，一定會獲得客戶的認可、擴大企業的曝光度、提升品牌信譽。

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因為疫情，絕大多數企業都受到重創，甚至有些企業一蹶不振、破產倒閉。如果把這次疫情當做考驗，我們很多中小微企業都沒有及格，除了客觀上的不可抗力外，資金、管理、條線、資源、技術等都存在巨大問題，其中資金儲備不足是重要因素。

古人早已明白：只有居安思危，才能走得更遠。企業想要發展平穩，就要時刻充滿危機感，凡事做好兩手準備。在區域資源封控“靜默”期間，我們抓緊反省，取長補短，積極優化軟硬件，調整經營策略、改善產品質量。以此為戒，在接下來的發展中，時刻查漏補缺，做好資金儲備和應急機制。

正如十幾年前非典成就了阿里，逼出了京東，推高了騰訊，小虎相信，這次的疫情也不會辜負當下負重前行的企業家們，因為美好是由成功者書寫的。