據(jù)天眼查app顯示，近期，國(guó)際餐飲巨頭肯德基就將“瘋狂星期四”注冊(cè)為自己的商標(biāo)，國(guó)際分類為餐飲住宿。

（圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò)）

“瘋狂星期四”是什么梗？

相信天天5G沖浪的家人們都有被肯德基的“瘋狂星期四”的文案刷屏過，這些文案內(nèi)容各異，或是狗血愛情故事開頭，或是懸疑劇情設(shè)定，或是一大段的emo文學(xué)，但無論兜多大的圈子，最后結(jié)尾一定是“今天是肯德基瘋狂星期四，誰請(qǐng)我吃？”

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如果追根溯源的話，最早在2018年，肯德基會(huì)定期在周四推出多款打折美食，但宣傳效果不是很理想；直到2020年末，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的發(fā)酵，“瘋四”的梗又被挖掘了出來，這些網(wǎng)友們腦洞大開圍繞其創(chuàng)作的文案被戲稱為“瘋狂星期四文學(xué)”。

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不得不說網(wǎng)友是有些創(chuàng)作力在身上的，各種腦洞清奇、情節(jié)曲折的段子隨手就來，再配上最后的結(jié)語，出圈效果一絕，尤其是每周到了星期四的節(jié)點(diǎn)，微博和朋友圈里一波又一波的文案看得我一愣一愣的，難不成你們集體收了肯德基的錢？（帶我一個(gè)）

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顯然，“瘋狂星期四”活動(dòng)經(jīng)過營(yíng)銷已經(jīng)具有了很高的商業(yè)價(jià)值。而肯德基提早布局“瘋狂星期四”商標(biāo)，不僅有利于保護(hù)這樣爆火的IP，提高了自己的辨識(shí)度，還能防止這一活動(dòng)的名稱被他人使用混淆市場(chǎng)，可謂高明之舉！

“瘋狂星期四”能火出圈不是沒理由的，我們從營(yíng)銷角度來剖析或許能獲得更多啟示。

有話題標(biāo)簽

現(xiàn)代人的思考方式普遍偏向“躺平”，人們更愿意記住特點(diǎn)鮮明的人和事。從名稱上看，“瘋狂星期四”和“雙十一”、“六一八購(gòu)物節(jié)”是不是有非常相似的地方？對(duì)，幾乎不需要思考，消費(fèi)者便能從標(biāo)簽上捕捉到活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵詞！到了星期四，不管你會(huì)不會(huì)真的去肯德基消費(fèi)，這個(gè)活動(dòng)的影子一定會(huì)在你的腦海揮之不去。

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“梗文化”自帶社交性和話題性

和其他表達(dá)形式一樣，“梗”的內(nèi)容傳達(dá)了當(dāng)下部分社會(huì)意識(shí)，但更是一種助興的情趣性點(diǎn)綴，有玩趣的意味，以輕松幽默的表達(dá)形式讓人釋放緊繃的壓力。

“瘋狂星期四”的梗文化自帶社交性和話題性，只有個(gè)別活動(dòng)初始人員帶動(dòng)，就會(huì)有越來越多的“自來水”網(wǎng)友主動(dòng)參與和二次創(chuàng)作，不需要任何刻意的炒作和宣傳，就能產(chǎn)生形形色色的話題，再為主話題提供源源不絕的新鮮感，持續(xù)維持熱度。

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傳播平臺(tái)不受限制

不限于微信、微博、貼吧，只要想創(chuàng)作，哪里都是“瘋四文學(xué)家”的創(chuàng)作舞臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)也給傳播提供了助力，朋友圈一位經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)“瘋狂星期四”文案的好友表示過，“看到就會(huì)隨手轉(zhuǎn)發(fā)，單純圖個(gè)樂子。”

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網(wǎng)友自?shī)首詷?肯德基帶頭玩梗

肯德基敏銳地捕捉到了這股營(yíng)銷勢(shì)頭，除了搶注商標(biāo)，肯德基還在珠海、平遙古城、西安、北京、長(zhǎng)沙等多地開了“瘋狂星期寺”門店，讓消費(fèi)者扎扎實(shí)實(shí)體驗(yàn)了一把在古色古香的寺廟里吃肯德基的神奇感覺。從線上到線下店，肯德基的這波玩梗吸引了大波關(guān)注，不僅提高了品牌曝光率，同時(shí)還防止了品牌被山寨，營(yíng)銷成本幾乎為零。

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營(yíng)銷不能忘本

現(xiàn)在，“瘋四文學(xué)”熱度依舊很高，但卻有不少消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)本身的意義產(chǎn)生了質(zhì)疑。微博、豆瓣、小紅書上有不少網(wǎng)友吐槽“瘋狂星期四越來越不劃算了”、“種類變少了”、“味道不如從前”等等。

“瘋狂星期四”適度玩梗沒錯(cuò)，但如果不以提高品牌信譽(yù)為前提，只是網(wǎng)友的一個(gè)消遣對(duì)象，那么這樣的營(yíng)銷也失去了意義。營(yíng)銷的本質(zhì)就是在提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上滿足消費(fèi)者的需求，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，企業(yè)應(yīng)該比消費(fèi)者更明白。

靈虎說

ling hu pin pai ce hua 

對(duì)品牌來說，用戶原創(chuàng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是營(yíng)銷的關(guān)鍵一環(huán)，肯德基帶頭“玩梗”操作就是很好的示范。以激發(fā)用戶的主動(dòng)創(chuàng)作興趣代替強(qiáng)制用戶參加，不僅降低了用戶社交壓力，還能保持內(nèi)容的鮮活性并延續(xù)活動(dòng)的生命力，在和用戶的互動(dòng)中逐漸沉淀出品牌的市場(chǎng)價(jià)值。