江蘇品牌策劃中心分享：世界最偉大公司之一，通用電氣用100年創(chuàng)造了工業(yè)奇跡

　　在通用公司里，流傳著這么一個段子，來表達(dá)通用電氣的多元化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的無處不在：9.11事件中兩架由GE租賃的飛機(jī)，裝載著GE生產(chǎn)的發(fā)動機(jī)，撞向了GE投資建造的兩棟標(biāo)志性大樓，大樓和飛機(jī)均在GE保險部門投保，現(xiàn)場的一切被GE公司旗下的NBC全國廣播公司直播。玩笑歸玩笑，在2017年6月公布的《BrandZ最具價值全球品牌100強(qiáng)》中，通用電氣排名第19位。它的前身，是愛迪生于1878年創(chuàng)立的愛迪生電燈公司，在當(dāng)時美國金融界絕對大佬摩根家族的支持下，愛迪生的商業(yè)版圖迅速擴(kuò)張，并在1889年合并各項業(yè)務(wù)后更名為愛迪生通用電氣公司。眾所周知的是，當(dāng)時的愛迪生壟斷了直流電技術(shù)，但在交流電領(lǐng)域的研究卻是空白。他吩咐自己的員工特斯拉研究馬達(dá)與發(fā)動機(jī)，并允諾他一比獎金。然而在特斯拉遞交了研究報告后，愛迪生卻食言了。大為惱火的特斯拉離開愛迪生后帶著自己的專利加入了另一家大名鼎鼎的公司西屋電氣。在那里，他的才能得到了充分的發(fā)揮，很多關(guān)于交流電的理論也得到了實踐的驗證。

　　當(dāng)時的美國，銅價昂貴，而直流電對銅的需要是交流電的四倍，愛迪生通用電氣的投資人摩根擁有非常長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光。他一早看到了交流電的優(yōu)勢，于是打算和西屋電氣合作，組建一個新公司。不過這一決議，遭到了西屋電氣董事會的拒絕。于是，摩根為了贏得這場交流電之爭，選擇了與另一家公司湯姆森休斯敦合作。二者合并后的通用電氣公司，擁有當(dāng)時美國電燈市場80%的份額。因為理念上的不同，愛迪生在通用電氣成立后退出了管理層，摩根和他的助手掌管董事會，選舉科芬為第一任總裁。重組后的通用電氣一掃之前的頹勢，最終于1907年，收購了無力應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的西屋電氣，在這場交流電之爭中笑到了最后。

　　品牌包裝定位，永遠(yuǎn)離不開良好的品牌故事背景，而品牌故事由和品牌創(chuàng)始人個人經(jīng)歷和故事是密不可分的，講好品牌故事對傳播品牌形象是極其有利的一種行為。