國美在引入貝恩資本的同時，將對公司內部管理進行變革，核心之一就是推行股權激勵措施。

在引入貝恩資本進行融資日漸明朗化的同時，國美將首次采取一項針對管理團隊的股票期權激勵計劃。帶有濃重家族色彩的國美電器將借此實現戰略轉型，從而為其提升效率目標護航。

昨日，記者從內部人士處了解到，國美在引入貝恩資本的同時，將對公司內部管理進行變革，變革的核心之一就是推行股權激勵措施。據其介紹，這項股權激勵方案將覆蓋公司所有高管，不僅包括陳曉、王俊洲、魏秋立等董事會成員，還包括集團副總裁李俊濤、何陽青等核心管理層，甚至包括分公司的老總。這一股權激勵計劃約占國美電器5%股權，具體的激勵方案將在國美復牌后公布。

記者連線國美電器副總裁、新聞發言人何陽青，其表示，關于國美融資以及與融資相關的內容都以公告為準，暫時不做回應。但是，記者從國美內部人士證實了上述股權激勵計劃。其分析，國美采取股權激勵方案一方面可以完善企業的管理措施，另一方面也與高管的利益具有一致性。據介紹，貝恩資本進入國美目前只是一個程序上的問題，近期將會有正式公告發布。鑒于貝恩資本在零售業投資方面的豐富經驗，成為國美第二大股東之后，其國際化的零售經驗對國美是有幫助的，這也是國美在融資后采取完善內部管理的核心因素。另一方面，國美把今年定為戰略轉型年，將以提升單店效益作為核心內容，通過股權激勵方案使上市公司的治理更加完善，是保證其戰略轉型能夠落實的有效措施。

國美電器是一家民營企業，在創始人黃光裕的影響下，其帶有濃重的黃氏家族色彩。業內人士指出，在家族制民營企業的發展過程中，其增長所需資金絕大多數來源于家族內部和自身的積累，但隨著企業規模的擴張，員工持股計劃是解決家族制民營企業發展瓶頸的一劑良藥。它不僅可以完善決策制度，也可以留住優秀管理人才，穩定企業高層的信心。目前一些上市公司已經開始實行股權激勵方案，國美的競爭對手蘇寧就采取了這種股權激勵措施。相關資料顯示，蘇寧2007年啟動股權激勵措施之初，華北區執行總裁兼北京大區總經理范志軍是獲授期權數量最多的公司高管之一。?(本文來源：北京商報?作者：吳文治)