產品思維和商業思維有著本質的區別，產品思維向于創造體驗的意識，而商業化思維傾向于創造價值的意識。

　　產品思維主要體現在時刻考慮用戶的體驗如何才能夠達到最佳，期望通過讓用戶覺得舒適、便捷或有用而讓用戶留下來，通常會關注點擊率、轉化率等體現用戶體驗的指標。

　　產品思維主導典型的案例是大部分通過體驗獲得爆發增長產品的固定模式：基于一個明確的用戶需求點，通過不斷打磨優化用戶使用產品的路徑，以使用戶能夠最快速直接的通過產品解決需求。

　　商業化思維傾向于時刻考慮如何創造價值，為客戶、平臺、用戶、社會創造價值，期望通過優化業務策略和成本分攤模式提升創造價值的效率，通常會關注投入產出比、單位成本等體現價值的指標。

　　商業化思維主導典型的案例就是TO C電商類的業務模式：為用戶提供商品購買服務價值換取用戶的流量價值，為平臺商家和品牌商提供流量價值讓他們能夠賺錢；引入更多的商家帶來更多的商品豐富度價值，從而引入更多用戶購買的需求轉化成為了流量價值，又驅動更多商家和商品的入駐；另外以上的上升循環還能夠通過卷入更多社會力量（物流，倉儲，代運營服務等）創造更多社會就業機會的價值。在以上整個商業化體系當中，創造價值的效率（投入產出比，單位成本）是整個循環運作的核心。

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