一直都有個(gè)問題困擾著企業(yè)主們，產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌哪個(gè)先做較好呢？

　　在了解這個(gè)問題之前，靈虎廣告上海品牌營銷策劃中心品牌設(shè)計(jì)顧問帶大家，先要了解一下先要了解產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的關(guān)系，產(chǎn)品的品牌是用來支撐企業(yè)的成長，我們不能光做企業(yè)的品牌而沒有產(chǎn)品品牌，因?yàn)閲鴥?nèi)的企業(yè)大多都會做企業(yè)的品牌，而不愿意優(yōu)先把產(chǎn)品品牌塑造出來。

　　企業(yè)要持續(xù)成長，在市場上生存，以求得未來的回報(bào)，這就需要產(chǎn)品的成長，因?yàn)椋挥挟a(chǎn)品的生存才能維持企業(yè)的持續(xù)成長。

　　希望今天的分享能給大家在面臨危機(jī)的企業(yè)時(shí)有所啟發(fā)吧。

　　德國前總理施密特也曾指出：“品牌是中國在下一個(gè)文化革命當(dāng)中取得成功的唯一之道，它將征服世界，將成為中國的銷售機(jī)器;這場21世紀(jì)的革命，會對世界次序產(chǎn)生巨大的影響。”

　　如今不管是政界要人，還是營銷專家，對中國的產(chǎn)品品牌問題都是一針見血。現(xiàn)在國內(nèi)的很多企業(yè)，已經(jīng)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向了品牌營銷，從理性的概念轉(zhuǎn)向了感性的概念。因此，消費(fèi)者買我們的產(chǎn)品，是因?yàn)楫a(chǎn)品給他們帶來了利益，這種利益是理性接受的。但是，我們希望賣給他們的是品牌，希望他們感性接受的程度更多些。

　　因此，有的企業(yè)內(nèi)部形成了兩種截然不同的觀點(diǎn)，一種認(rèn)為應(yīng)該在所有的項(xiàng)目上面加入公司品牌，一起推廣公司品牌和產(chǎn)品品牌;另一種認(rèn)為三個(gè)產(chǎn)品對應(yīng)的人群不一樣，擔(dān)心用一個(gè)公司品牌去做日后會傷及其他品牌。

　　其實(shí)，這個(gè)問題是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會遇到的，也是國內(nèi)企業(yè)普遍處理不好的一對矛盾。

　　通常這樣講，只有產(chǎn)品品牌好，才可能有企業(yè)品牌好。但是，如果我們的產(chǎn)品在成長期，或者說市場規(guī)模在擴(kuò)大階段，我們就應(yīng)該用最暢銷的一個(gè)產(chǎn)品品牌，也就是最個(gè)性化的產(chǎn)品品牌去占領(lǐng)市場，然后再去推動企業(yè)品牌成長。

　　因?yàn)?，我們是在產(chǎn)品的成長階段就做了細(xì)分，而做細(xì)分最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期應(yīng)該是在成熟階段。

　　就比如上面的例子，既然它已經(jīng)占了該省50%的市場份額，就應(yīng)該繼續(xù)往外擴(kuò)充才對;當(dāng)往外擴(kuò)充同樣能達(dá)到50%的時(shí)候，再發(fā)展任何一個(gè)小的品牌都非常容易。

　　但是，當(dāng)我們沒有達(dá)到一定規(guī)模就去發(fā)展小品牌的時(shí)候，就會遇到大家經(jīng)常擔(dān)心的問題：小的品牌會傷及別的品牌。

　　中國靈虎廣告是一家專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向，集VI視覺設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計(jì)、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。