淮安品牌策劃公司：怎樣構(gòu)建多重身份打造自品牌

　　自從中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，從來沒有一個時代像互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，有如此多角度去經(jīng)營自己，利用品牌效應(yīng)來牽引個人價值。

　　而在中國，自品牌的致命弱點是生命力不夠頑強，真正能夠沉淀下來，做到自品牌經(jīng)營起來的沒有幾個。

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　　那么該如何打造自品牌呢，首先必須要構(gòu)建有價值的身份，主要有“專精型、復(fù)合型、多元型”三種人才價值發(fā)展方向。

　　（1）專精型人才

　　是在垂直領(lǐng)域縱深發(fā)展自己的專業(yè)和價值，也就是我們通常說的專家。曾經(jīng)百家講壇講師馬未都就是古董收藏界的專家，他的個人特質(zhì)、人生經(jīng)歷、職業(yè)成就理想興趣都高度統(tǒng)一在古董行業(yè)，建立了觀復(fù)博物館，也在優(yōu)酷開辟了視頻專欄《觀復(fù)嘟嘟》，“觀復(fù)”的品牌設(shè)計就是基于他個人的專業(yè)性建立發(fā)展的。

　　建立專精型人才身份的痛點就是，需要大量的時間和工作經(jīng)驗進(jìn)行積累，還不一定能夠沉淀出最為專業(yè)的知識儲備。

　　（2）復(fù)合型人才

　　是在水平層面上探索自己的寬度，追求思維格局和跨界發(fā)展，也是多元化身份的一種體現(xiàn)。例如高曉松，本身是音樂人，也是電影導(dǎo)演和制作人，在《曉說》欄目里是知識淵博的知識分子，在辯論綜藝《奇葩說》里是“矮大緊”主持人，后來還擔(dān)任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席（企業(yè)高管）。高曉松本人就是一個品牌，同時《曉說》《奇葩說》等節(jié)目品牌也有重要的建設(shè)貢獻(xiàn)。

　　復(fù)合型人才的痛點是極其開放的思維格局和需要強大的興趣導(dǎo)向，還有需要大量的物質(zhì)條件作為前期發(fā)展支撐。畢竟，只有不愁吃喝的人才能夠不顧“眼前的茍且，追求詩和遠(yuǎn)方。”

　　（3）多元型人才

　　會在多個方向上探索工作的自由化，需要從興趣、愛好和自我需求出發(fā)。多元化人才沒有固定的發(fā)展模式，也沒有既定的職業(yè)規(guī)劃。比如日本的“匠人”，實行家族傳承，一個人一生只做一件事。

　　看起來是專業(yè)化定向培養(yǎng)人才，其實工作要求已經(jīng)和個人需求高度統(tǒng)一，傳承成為了從業(yè)者的使命，專注制作小而美產(chǎn)品的理念已經(jīng)深入骨髓，反而是一種極度“自由化”的工作，工作該怎么做全部由自己制定，不受任何約束。

　　靈虎品牌策劃是一家專業(yè)以品牌規(guī)范及線上線下營銷策劃服務(wù)商，集VI視覺設(shè)計、平面設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運營商。

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