社會(huì)的發(fā)展從蒸汽時(shí)代到電力時(shí)代、工業(yè)革命，再到如今的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。它們都顛覆了社會(huì)的發(fā)展,引發(fā)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的巨變,并導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)組織模式的重構(gòu)。 移動(dòng)互聯(lián)這場(chǎng)革命對(duì)絕大多數(shù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)都是一次巨大的挑戰(zhàn)。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將在革命中消亡,同時(shí)很多新興產(chǎn)業(yè)將在移動(dòng)互聯(lián)編織的虛擬空間中降生,只有在新空間中掌握優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)業(yè)才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可,才能在資本市場(chǎng)中獲得好的估值。 喬布斯的產(chǎn)品理念：偉大的人造就偉大的產(chǎn)品，偉大的產(chǎn)品造就偉大的企業(yè)。這種思想理念決定了蘋果品牌內(nèi)核，即蘋果品牌核心價(jià)值，那么什么是品牌核心價(jià)值？下面品牌

品牌單純從字眼上看, 只是一個(gè)企業(yè)的名稱或代名詞, 或是企業(yè)的徽章。而從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)角度來理解，品牌是商戰(zhàn)的王牌，擁有就擁有市場(chǎng)，擁有財(cái)富，擁有品牌比擁有工廠還重要。打個(gè)比方，假定在某個(gè)地區(qū)同時(shí)建立兩生產(chǎn)飲料的工廠，一個(gè)選擇了“可口可樂”品牌，一個(gè)是自己創(chuàng)立的品牌，我們相信，兩個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售結(jié)果將會(huì)截然不同，前者將迅速得到市場(chǎng)的承認(rèn)，因這個(gè)品牌早已被市場(chǎng)認(rèn)可。而對(duì)于后者，我們暫且不談它是否成功，其都必然經(jīng)歷一個(gè)痛苦甚至是漫長的過程，從這個(gè)方面我們就不難看到品牌的魅力。而要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)品牌，直到它被市場(chǎng)廣泛的承

品牌領(lǐng)袖需要具有政治家的思維智慧和行動(dòng)魅力，貫徹“客戶就是情人”的理念，創(chuàng)建共享的品牌營銷，讓所有的品牌參與者，包括品牌的商標(biāo)持有人、高層領(lǐng)導(dǎo)、公司員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、購買者、使用者以及所有受眾都能夠從品牌營銷中取得自己合理的所得，分享品牌成就，達(dá)到各方共贏，從而形成良性互動(dòng)，最終使品牌獲得快速成長。

面對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)競爭日趨激烈，很多中小型企業(yè)逐漸對(duì)品牌有了新的看法和認(rèn)識(shí)，不管是意識(shí)還是品牌打造，那么什么才是品牌，如何打造自己的品牌呢？下面靈虎品牌策劃專家就給大家分享一些個(gè)人的觀點(diǎn)。

江蘇品牌營銷策劃中心分享品牌推動(dòng)的細(xì)節(jié)要點(diǎn) 品牌創(chuàng)立后，品牌推動(dòng)也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)當(dāng)前品牌狀態(tài)的評(píng)判和推動(dòng)規(guī)劃，將使企業(yè)品牌帶來更多價(jià)值，其涉及多項(xiàng)因素：基本措施、重點(diǎn)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)、策略規(guī)劃、周期管理等。品牌推動(dòng)的規(guī)劃，有力配合現(xiàn)有品牌策略，并促使企業(yè)品牌具備更好的市場(chǎng)表現(xiàn)和價(jià)值回報(bào)。 品牌推動(dòng)包含十個(gè)管理細(xì)節(jié)及要點(diǎn)》》》》》》

何謂借勢(shì)經(jīng)營式？簡單的講就是借助別人的品牌等待時(shí)機(jī)成熟，打造屬于自己的品牌規(guī)劃，可以歸納為國內(nèi)企業(yè)在與外資合作中，借得品牌與技術(shù)、管理資源，逐步走向獨(dú)立品牌開拓與經(jīng)營的一種品牌成長模式。這種模式在企業(yè)戰(zhàn)略中比較常見，也就是俗稱的“傍外資”、“傍大款”。

隨著市場(chǎng)趨于同質(zhì)，終端反推式運(yùn)用越來越普遍，也有更多企業(yè)品牌仰仗這一策略而取得成功。聽聞，廣州就一家有名為“小牧童“的小型鮮奶企業(yè)依靠增值服務(wù)擊退了大企業(yè)，打出了自己的品牌。 在產(chǎn)品走向趨同，品牌競爭加劇、消費(fèi)者成熟的“微利時(shí)代“，誰能在提升品牌附加值上做好文章，誰就能贏得青睞。因此一批企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，著眼于追求高附加值，走出了一條終端反推之路。

加工成長是指企業(yè)通過對(duì)外加工學(xué)習(xí)技術(shù)管理，積累實(shí)力，在一定基礎(chǔ)上自創(chuàng)品牌，或者通過繼續(xù)加工輔助品牌成長的一種模式。這種模式應(yīng)該說是全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展給予中國的企業(yè)帶來的“借牌立足”的機(jī)遇。

品牌是一個(gè)企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，眾所周知，產(chǎn)品本身是沒有生命力的，只有產(chǎn)品，沒有品牌，或者是只有貼牌，沒有品牌的企業(yè)更是沒有生命力和延續(xù)性的，只有重視品牌，構(gòu)筑自身發(fā)展的靈魂，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。